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Management

Vocabulaire anglais du Management
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Français Anglais

Objectifs Ce cours s’adresse aux managers, chefs de projet et responsables d’équipe qui planifient, délèguent et pilotent en anglais, en réunion comme à l’écrit. Douze thèmes couvrent le socle managérial (termes courants, tâches, planification, direction et contrôle), la gestion de projet (étapes, objectifs, activités, risques et ressources) et la gestion du temps (priorités, planification, délégation). Les formulations sont celles des briefs et des 1:1 — delegate tasks, set deadlines, mitigate risks, empower team members — toujours en phrase complète. La répétition vise le moment où vous devez cadrer une équipe ou un projet sans chercher vos mots. Cinq à dix minutes par jour, une compétence à la fois, pour ancrer le réflexe.

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Le métier et l’anglais qu’on y parle

Le management en anglais, c’est surtout de l’oral de réunion : fixer un objectif, déléguer, arbitrer un risque, rappeler une deadline. Le cours reste sur ces actes, sans digresser vers la théorie des organisations.

Idée clé :
Ici, l’anglais sert à piloter une équipe ou un projet : décider, organiser, déléguer, contrôler.

Comment le cours est organisé

Le socle ouvre sur Termes courants, Tâches et responsabilités, Planification et organisation, Direction et contrôle. Le bloc Gestion de projet détaille initiation, étapes, objectifs, activités, risques et ressources. Gestion du temps ferme sur priorités, planification et délégation.

En pratique :
L’ordre va du rôle du manager au projet, puis au temps et à la délégation — les trois leviers du quotidien.

Pourquoi ces mots et ces phrases

Des unités d’action : define objectives, project charter, break down structure, prioritize risks, communicate expectations clearly. On les répète pour les dire en réunion, pas pour les reconnaître seulement à l’écrit.

Conseil :
Pour une délégation, enchaînez les phrases du thème : identifier la tâche, choisir la personne, clarifier l’attendu, fixer la deadline.

La répétition, pour parler sans réfléchir

Une standup ou un arbitrage ne laisse pas le temps de traduire. Répéter les mêmes formulations de cadrage crée le naturel : la consigne sort clairement.

Idée clé :
Rejouer le même thème Délégation ou Risques plusieurs jours ancre le réflexe mieux qu’une lecture unique.

Comment travailler ce cours

Alignez le thème sur votre semaine (kick-off projet, 1:1, planification). 5 à 10 minutes par jour.

Conseil :
Cinq à dix minutes sur un seul thème, plusieurs jours de suite, valent mieux qu’une longue session unique.
En pratique :
Ancrez chaque mot dans la phrase du cours : le contexte de la réunion accroche mieux qu’une liste.

Questions fréquentes

Utile sans titre de manager ? Oui si vous pilotez déjà un projet ou des sujets transverses.

Niveau ? Des bases aident ; le cours avance par actes de management.

Projet ou temps d’abord ? Projet si vous lancez un delivery ; temps/délégation si le frein est l’organisation personnelle.

Programme du cours – Ce que tu vas apprendre

Niveau 1 — Rôle du manager

  1. Termes courants 1-2H • 61-92D • 10-15 sessions
  2. Tâches et responsabilités du manager 2-3H • 62-93D • 15-23 sessions
  3. Planification et organisation 2-3H • 62-93D • 15-23 sessions
Voir tous les niveaux (4)

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