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Français Anglais
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Au revoir Goodbye
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Excusez-moi ! Excuse me!
Merci Thanks
Merci beaucoup ! Thanks a lot
Merci pour votre aide Thank you for your help
Je vous en prie You’re welcome
D'accord Okay
Quel est le prix ? How much is it?
Pardon ! Sorry!
Je ne comprends pas I don't understand
J'ai compris I get it
Je ne sais pas I don't know
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Où sont les toilettes s'il vous plaît ? Excuse me, where are the toilets?
Bonne année ! Happy New Year!
Bon anniversaire ! Happy Birthday!
Joyeuses fêtes ! Happy Holidays!
Félicitations ! Congratulations!
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Objectifs Ce cours s’adresse aux recruteurs, responsables RH, gestionnaires de paie et chargés de formation qui travaillent avec des candidats, des managers ou des partenaires en anglais. Les thèmes couvrent le cycle RH : recrutement et entretiens, compétences et formation, conflits d’équipe, rémunérations et congés, dossiers du personnel, communication interne, puis dialogue social et situations de conflit. Le vocabulaire est celui des dossiers et des réunions — job description, grievance procedure, payroll, collective bargaining — toujours en phrase. La répétition vise le moment où vous devez répondre à une question de candidat ou d’employé sans chercher le terme. Cinq à dix minutes par jour, un dossier à la fois.

Voir la présentation

Le métier et l’anglais qu’on y parle

En RH internationales, l’anglais porte les annonces, les entretiens, les mails de paie, les médiations et parfois les échanges avec un syndicat. Le registre est professionnel et prudent : chaque mot peut finir dans un dossier.

Idée clé :
Ici, l’anglais sert à mener un processus RH : recruter, former, trancher un conflit, expliquer une paie ou une absence.

Comment le cours est organisé

Trois thèmes Recrutement (candidats, offres, entretien) ouvrent le parcours. Suivent Compétences et Formation, puis la gestion des tensions d’équipe (Équipe - Conflits / Résoudre un conflit).

Rémunérations (termes, absences, réponses aux questions) et Gestion du personnel (dossiers, demandes, contrats) ancrent l’administratif. Communication prépare réunions et présentations. Gestion sociale traite accords, syndicats et conflits collectifs.

En pratique :
Le fil suit le cycle RH : recruter → développer → réguler l’équipe → paie et dossiers → communiquer → dialogue social.

Pourquoi ces mots et ces phrases

On y trouve des unités de dossier : job specification, leave policy, whistleblower policy, seek common ground. Ce ne sont pas des slogans motivationnels ; ce sont les formulations qu’on emploie dans un entretien, un mail de paie ou une médiation.

Conseil :
Pour un conflit d’équipe, répétez les formules du thème (listen carefully, keep calm) dans l’ordre d’une médiation courte.

La répétition, pour parler sans réfléchir

Un entretien ou une réclamation ne laisse pas le temps de chercher « comment on dit ça ». Répéter les mêmes phrases RH crée le naturel : la réponse arrive parce qu’elle a déjà été dite dans le même type de dossier.

Idée clé :
La répétition d’une même réplique d’entretien ou de médiation crée le réflexe : on répond, au lieu de traduire dans sa tête.

Comment travailler ce cours

Choisissez le thème du dossier en cours (recrutement, paie, conflit). 5 à 10 minutes par jour. Gardez chaque terme dans sa phrase.

Conseil :
Cinq à dix minutes sur un seul thème, plusieurs jours de suite, valent mieux qu’une longue session unique.
En pratique :
Ancrez chaque mot dans la phrase du cours : le contexte du dossier RH accroche mieux qu’une liste.

Questions fréquentes

Utile hors recrutement ? Oui : paie, formation, conflits et dialogue social ont leurs propres thèmes.

Niveau ? Des bases aident ; le cours avance par situations RH, pas par grammaire générale.

Ordre ? Suivez le cycle du cours, ou sautez au thème de votre dossier du moment.

Programme du cours – Ce que tu vas apprendre

  1. Recrutement - Candidats 2-3H • 62-93D • 15-23 sessions
  2. Recrutement - Offres d'emploi 2-3H • 62-93D • 15-23 sessions
  3. Recrutement - Entretien d'embauche 2-3H • 62-93D • 15-23 sessions
  4. Compétences - Termes courants 2-3H • 62-93D • 15-23 sessions
Voir toutes les leçons (19)
  1. Compétences - Développement 2-3H • 62-93D • 15-23 sessions
  2. Formation : termes courants 2-3H • 62-93D • 15-23 sessions
  3. Équipe - Conflits interne 2-3H • 62-93D • 15-23 sessions
  4. Équipe - Résoudre un conflit 2-3H • 62-93D • 15-23 sessions
  5. Rémunérations - Termes courants 2-3H • 62-93D • 15-23 sessions
  6. Rémunérations - Absences et congés 1-2H • 61-92D • 10-15 sessions
  7. Rémunérations - Répondre aux questions 1-2H • 61-92D • 10-15 sessions
  8. Gestion du personnel - Dossiers et documents 2-3H • 62-93D • 15-23 sessions
  9. Gestion du personnel - Demandes et réclamations 1-2H • 61-92D • 10-15 sessions
  10. Communication - Termes courants 1-2H • 61-92D • 10-15 sessions
  11. Communication - Réunions et Présentations 1-2H • 61-92D • 10-15 sessions
  12. Gestion Sociale - Accords sociaux 2-3H • 62-93D • 15-23 sessions
  13. Gestion Sociale - Syndicats 2-3H • 62-93D • 15-23 sessions
  14. Gestion Sociale - Situations de conflit 2-3H • 62-93D • 15-23 sessions
  15. Gestion du personnel - Contrats, avenants et clauses 0-0H • 59-89D • 0-0 sessions

Objectifs Ce cours s’adresse aux réceptionnistes, concierges, gouvernantes, responsables de réservation et managers d’hôtel qui traitent avec des clients et des équipes en anglais. Dix-huit thèmes suivent le parcours client et la vie de l’établissement, en ouvrant sur l’entretien d’embauche (pour se faire embaucher et être respecté dans un pays anglophone), puis accueil et situations du front desk, recommandations et équipements, réservations, chambre et plaintes, restauration d’hôtel, gestion d’équipe et indicateurs, puis sécurité et urgences. Les mots sont ceux du métier — checking in, key card, housekeeping, RevPAR — toujours dans une phrase de situation. En répétant ces échanges, vous gagnez le réflexe de répondre sans reconstruire la phrase quand un client arrive tard, demande un oreiller ou signale un problème de chambre. Travaillez 5 à 10 minutes par jour, une scène à la fois.

Le métier et l’anglais qu’on y parle

En RH internationales, l’anglais porte les annonces, les entretiens, les mails de paie, les médiations et parfois les échanges avec un syndicat. Le registre est professionnel et prudent : chaque mot peut finir dans un dossier.

Idée clé :
Ici, l’anglais sert à mener un processus RH : recruter, former, trancher un conflit, expliquer une paie ou une absence.

Comment le cours est organisé

Trois thèmes Recrutement (candidats, offres, entretien) ouvrent le parcours. Suivent Compétences et Formation, puis la gestion des tensions d’équipe (Équipe - Conflits / Résoudre un conflit).

Rémunérations (termes, absences, réponses aux questions) et Gestion du personnel (dossiers, demandes, contrats) ancrent l’administratif. Communication prépare réunions et présentations. Gestion sociale traite accords, syndicats et conflits collectifs.

En pratique :
Le fil suit le cycle RH : recruter → développer → réguler l’équipe → paie et dossiers → communiquer → dialogue social.

Pourquoi ces mots et ces phrases

On y trouve des unités de dossier : job specification, leave policy, whistleblower policy, seek common ground. Ce ne sont pas des slogans motivationnels ; ce sont les formulations qu’on emploie dans un entretien, un mail de paie ou une médiation.

Conseil :
Pour un conflit d’équipe, répétez les formules du thème (listen carefully, keep calm) dans l’ordre d’une médiation courte.

La répétition, pour parler sans réfléchir

Un entretien ou une réclamation ne laisse pas le temps de chercher « comment on dit ça ». Répéter les mêmes phrases RH crée le naturel : la réponse arrive parce qu’elle a déjà été dite dans le même type de dossier.

Idée clé :
La répétition d’une même réplique d’entretien ou de médiation crée le réflexe : on répond, au lieu de traduire dans sa tête.

Comment travailler ce cours

Choisissez le thème du dossier en cours (recrutement, paie, conflit). 5 à 10 minutes par jour. Gardez chaque terme dans sa phrase.

Conseil :
Cinq à dix minutes sur un seul thème, plusieurs jours de suite, valent mieux qu’une longue session unique.
En pratique :
Ancrez chaque mot dans la phrase du cours : le contexte du dossier RH accroche mieux qu’une liste.

Questions fréquentes

Utile hors recrutement ? Oui : paie, formation, conflits et dialogue social ont leurs propres thèmes.

Niveau ? Des bases aident ; le cours avance par situations RH, pas par grammaire générale.

Ordre ? Suivez le cycle du cours, ou sautez au thème de votre dossier du moment.

Programme du cours – Ce que tu vas apprendre

  1. Recrutement - Candidats 2-3H • 62-93D • 15-23 sessions
  2. Recrutement - Offres d'emploi 2-3H • 62-93D • 15-23 sessions
  3. Recrutement - Entretien d'embauche 2-3H • 62-93D • 15-23 sessions
  4. Compétences - Termes courants 2-3H • 62-93D • 15-23 sessions
Voir toutes les leçons (19)
  1. Compétences - Développement 2-3H • 62-93D • 15-23 sessions
  2. Formation : termes courants 2-3H • 62-93D • 15-23 sessions
  3. Équipe - Conflits interne 2-3H • 62-93D • 15-23 sessions
  4. Équipe - Résoudre un conflit 2-3H • 62-93D • 15-23 sessions
  5. Rémunérations - Termes courants 2-3H • 62-93D • 15-23 sessions
  6. Rémunérations - Absences et congés 1-2H • 61-92D • 10-15 sessions
  7. Rémunérations - Répondre aux questions 1-2H • 61-92D • 10-15 sessions
  8. Gestion du personnel - Dossiers et documents 2-3H • 62-93D • 15-23 sessions
  9. Gestion du personnel - Demandes et réclamations 1-2H • 61-92D • 10-15 sessions
  10. Communication - Termes courants 1-2H • 61-92D • 10-15 sessions
  11. Communication - Réunions et Présentations 1-2H • 61-92D • 10-15 sessions
  12. Gestion Sociale - Accords sociaux 2-3H • 62-93D • 15-23 sessions
  13. Gestion Sociale - Syndicats 2-3H • 62-93D • 15-23 sessions
  14. Gestion Sociale - Situations de conflit 2-3H • 62-93D • 15-23 sessions
  15. Gestion du personnel - Contrats, avenants et clauses 0-0H • 59-89D • 0-0 sessions
Accéder au cours ↗

Objectifs Ce cours s’adresse aux commerciaux, account managers et responsables de développement qui prospectent, négocient et fidélisent en anglais, en BtoB comme en BtoC. Quinze thèmes suivent le cycle de vente : prospection (concepts et cas pratiques), négociation, conclusion de vente, relation commerciale, puis fidélisation — chaque étape déclinée lorsque le contexte BtoB ou BtoC change vraiment les formulations. Les mots sont ceux du pipeline — lead generation, counteroffer, closing statement, retention strategy — toujours en phrase de situation. La répétition vise le moment où vous devez enchaîner une offre ou une objection sans chercher vos mots. Cinq à dix minutes par jour, une étape du cycle à la fois.

Le métier et l’anglais qu’on y parle

En RH internationales, l’anglais porte les annonces, les entretiens, les mails de paie, les médiations et parfois les échanges avec un syndicat. Le registre est professionnel et prudent : chaque mot peut finir dans un dossier.

Idée clé :
Ici, l’anglais sert à mener un processus RH : recruter, former, trancher un conflit, expliquer une paie ou une absence.

Comment le cours est organisé

Trois thèmes Recrutement (candidats, offres, entretien) ouvrent le parcours. Suivent Compétences et Formation, puis la gestion des tensions d’équipe (Équipe - Conflits / Résoudre un conflit).

Rémunérations (termes, absences, réponses aux questions) et Gestion du personnel (dossiers, demandes, contrats) ancrent l’administratif. Communication prépare réunions et présentations. Gestion sociale traite accords, syndicats et conflits collectifs.

En pratique :
Le fil suit le cycle RH : recruter → développer → réguler l’équipe → paie et dossiers → communiquer → dialogue social.

Pourquoi ces mots et ces phrases

On y trouve des unités de dossier : job specification, leave policy, whistleblower policy, seek common ground. Ce ne sont pas des slogans motivationnels ; ce sont les formulations qu’on emploie dans un entretien, un mail de paie ou une médiation.

Conseil :
Pour un conflit d’équipe, répétez les formules du thème (listen carefully, keep calm) dans l’ordre d’une médiation courte.

La répétition, pour parler sans réfléchir

Un entretien ou une réclamation ne laisse pas le temps de chercher « comment on dit ça ». Répéter les mêmes phrases RH crée le naturel : la réponse arrive parce qu’elle a déjà été dite dans le même type de dossier.

Idée clé :
La répétition d’une même réplique d’entretien ou de médiation crée le réflexe : on répond, au lieu de traduire dans sa tête.

Comment travailler ce cours

Choisissez le thème du dossier en cours (recrutement, paie, conflit). 5 à 10 minutes par jour. Gardez chaque terme dans sa phrase.

Conseil :
Cinq à dix minutes sur un seul thème, plusieurs jours de suite, valent mieux qu’une longue session unique.
En pratique :
Ancrez chaque mot dans la phrase du cours : le contexte du dossier RH accroche mieux qu’une liste.

Questions fréquentes

Utile hors recrutement ? Oui : paie, formation, conflits et dialogue social ont leurs propres thèmes.

Niveau ? Des bases aident ; le cours avance par situations RH, pas par grammaire générale.

Ordre ? Suivez le cycle du cours, ou sautez au thème de votre dossier du moment.

Programme du cours – Ce que tu vas apprendre

  1. Recrutement - Candidats 2-3H • 62-93D • 15-23 sessions
  2. Recrutement - Offres d'emploi 2-3H • 62-93D • 15-23 sessions
  3. Recrutement - Entretien d'embauche 2-3H • 62-93D • 15-23 sessions
  4. Compétences - Termes courants 2-3H • 62-93D • 15-23 sessions
Voir toutes les leçons (19)
  1. Compétences - Développement 2-3H • 62-93D • 15-23 sessions
  2. Formation : termes courants 2-3H • 62-93D • 15-23 sessions
  3. Équipe - Conflits interne 2-3H • 62-93D • 15-23 sessions
  4. Équipe - Résoudre un conflit 2-3H • 62-93D • 15-23 sessions
  5. Rémunérations - Termes courants 2-3H • 62-93D • 15-23 sessions
  6. Rémunérations - Absences et congés 1-2H • 61-92D • 10-15 sessions
  7. Rémunérations - Répondre aux questions 1-2H • 61-92D • 10-15 sessions
  8. Gestion du personnel - Dossiers et documents 2-3H • 62-93D • 15-23 sessions
  9. Gestion du personnel - Demandes et réclamations 1-2H • 61-92D • 10-15 sessions
  10. Communication - Termes courants 1-2H • 61-92D • 10-15 sessions
  11. Communication - Réunions et Présentations 1-2H • 61-92D • 10-15 sessions
  12. Gestion Sociale - Accords sociaux 2-3H • 62-93D • 15-23 sessions
  13. Gestion Sociale - Syndicats 2-3H • 62-93D • 15-23 sessions
  14. Gestion Sociale - Situations de conflit 2-3H • 62-93D • 15-23 sessions
  15. Gestion du personnel - Contrats, avenants et clauses 0-0H • 59-89D • 0-0 sessions
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Objectifs Ce cours s’adresse aux développeurs, administrateurs systèmes, ingénieurs réseau, QA et chefs de projet IT qui lisent, écrivent et parlent anglais technique au quotidien — tickets, revues de code, standup, documentation. Quinze thèmes vont des bases (systèmes d’exploitation, bases de données, matériel, réseaux, sécurité) au delivery logiciel (méthodes, gestion de projet, tests, versions et collaboration), puis à l’IA et à l’analyse de données. Le vocabulaire est celui des specs et des incidents — commit, merge, encryption, supervised learning — toujours placé dans une phrase de situation. La répétition vise le moment où vous devez expliquer un bug ou une PR sans chercher le terme exact. Cinq à dix minutes par jour, un domaine à la fois, suffisent pour ancrer le réflexe.

Le métier et l’anglais qu’on y parle

En RH internationales, l’anglais porte les annonces, les entretiens, les mails de paie, les médiations et parfois les échanges avec un syndicat. Le registre est professionnel et prudent : chaque mot peut finir dans un dossier.

Idée clé :
Ici, l’anglais sert à mener un processus RH : recruter, former, trancher un conflit, expliquer une paie ou une absence.

Comment le cours est organisé

Trois thèmes Recrutement (candidats, offres, entretien) ouvrent le parcours. Suivent Compétences et Formation, puis la gestion des tensions d’équipe (Équipe - Conflits / Résoudre un conflit).

Rémunérations (termes, absences, réponses aux questions) et Gestion du personnel (dossiers, demandes, contrats) ancrent l’administratif. Communication prépare réunions et présentations. Gestion sociale traite accords, syndicats et conflits collectifs.

En pratique :
Le fil suit le cycle RH : recruter → développer → réguler l’équipe → paie et dossiers → communiquer → dialogue social.

Pourquoi ces mots et ces phrases

On y trouve des unités de dossier : job specification, leave policy, whistleblower policy, seek common ground. Ce ne sont pas des slogans motivationnels ; ce sont les formulations qu’on emploie dans un entretien, un mail de paie ou une médiation.

Conseil :
Pour un conflit d’équipe, répétez les formules du thème (listen carefully, keep calm) dans l’ordre d’une médiation courte.

La répétition, pour parler sans réfléchir

Un entretien ou une réclamation ne laisse pas le temps de chercher « comment on dit ça ». Répéter les mêmes phrases RH crée le naturel : la réponse arrive parce qu’elle a déjà été dite dans le même type de dossier.

Idée clé :
La répétition d’une même réplique d’entretien ou de médiation crée le réflexe : on répond, au lieu de traduire dans sa tête.

Comment travailler ce cours

Choisissez le thème du dossier en cours (recrutement, paie, conflit). 5 à 10 minutes par jour. Gardez chaque terme dans sa phrase.

Conseil :
Cinq à dix minutes sur un seul thème, plusieurs jours de suite, valent mieux qu’une longue session unique.
En pratique :
Ancrez chaque mot dans la phrase du cours : le contexte du dossier RH accroche mieux qu’une liste.

Questions fréquentes

Utile hors recrutement ? Oui : paie, formation, conflits et dialogue social ont leurs propres thèmes.

Niveau ? Des bases aident ; le cours avance par situations RH, pas par grammaire générale.

Ordre ? Suivez le cycle du cours, ou sautez au thème de votre dossier du moment.

Programme du cours – Ce que tu vas apprendre

  1. Recrutement - Candidats 2-3H • 62-93D • 15-23 sessions
  2. Recrutement - Offres d'emploi 2-3H • 62-93D • 15-23 sessions
  3. Recrutement - Entretien d'embauche 2-3H • 62-93D • 15-23 sessions
  4. Compétences - Termes courants 2-3H • 62-93D • 15-23 sessions
Voir toutes les leçons (19)
  1. Compétences - Développement 2-3H • 62-93D • 15-23 sessions
  2. Formation : termes courants 2-3H • 62-93D • 15-23 sessions
  3. Équipe - Conflits interne 2-3H • 62-93D • 15-23 sessions
  4. Équipe - Résoudre un conflit 2-3H • 62-93D • 15-23 sessions
  5. Rémunérations - Termes courants 2-3H • 62-93D • 15-23 sessions
  6. Rémunérations - Absences et congés 1-2H • 61-92D • 10-15 sessions
  7. Rémunérations - Répondre aux questions 1-2H • 61-92D • 10-15 sessions
  8. Gestion du personnel - Dossiers et documents 2-3H • 62-93D • 15-23 sessions
  9. Gestion du personnel - Demandes et réclamations 1-2H • 61-92D • 10-15 sessions
  10. Communication - Termes courants 1-2H • 61-92D • 10-15 sessions
  11. Communication - Réunions et Présentations 1-2H • 61-92D • 10-15 sessions
  12. Gestion Sociale - Accords sociaux 2-3H • 62-93D • 15-23 sessions
  13. Gestion Sociale - Syndicats 2-3H • 62-93D • 15-23 sessions
  14. Gestion Sociale - Situations de conflit 2-3H • 62-93D • 15-23 sessions
  15. Gestion du personnel - Contrats, avenants et clauses 0-0H • 59-89D • 0-0 sessions
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Objectifs Ce cours s’adresse aux managers, chefs de projet et responsables d’équipe qui planifient, délèguent et pilotent en anglais, en réunion comme à l’écrit. Douze thèmes couvrent le socle managérial (termes courants, tâches, planification, direction et contrôle), la gestion de projet (étapes, objectifs, activités, risques et ressources) et la gestion du temps (priorités, planification, délégation). Les formulations sont celles des briefs et des 1:1 — delegate tasks, set deadlines, mitigate risks, empower team members — toujours en phrase complète. La répétition vise le moment où vous devez cadrer une équipe ou un projet sans chercher vos mots. Cinq à dix minutes par jour, une compétence à la fois, pour ancrer le réflexe.

Le métier et l’anglais qu’on y parle

En RH internationales, l’anglais porte les annonces, les entretiens, les mails de paie, les médiations et parfois les échanges avec un syndicat. Le registre est professionnel et prudent : chaque mot peut finir dans un dossier.

Idée clé :
Ici, l’anglais sert à mener un processus RH : recruter, former, trancher un conflit, expliquer une paie ou une absence.

Comment le cours est organisé

Trois thèmes Recrutement (candidats, offres, entretien) ouvrent le parcours. Suivent Compétences et Formation, puis la gestion des tensions d’équipe (Équipe - Conflits / Résoudre un conflit).

Rémunérations (termes, absences, réponses aux questions) et Gestion du personnel (dossiers, demandes, contrats) ancrent l’administratif. Communication prépare réunions et présentations. Gestion sociale traite accords, syndicats et conflits collectifs.

En pratique :
Le fil suit le cycle RH : recruter → développer → réguler l’équipe → paie et dossiers → communiquer → dialogue social.

Pourquoi ces mots et ces phrases

On y trouve des unités de dossier : job specification, leave policy, whistleblower policy, seek common ground. Ce ne sont pas des slogans motivationnels ; ce sont les formulations qu’on emploie dans un entretien, un mail de paie ou une médiation.

Conseil :
Pour un conflit d’équipe, répétez les formules du thème (listen carefully, keep calm) dans l’ordre d’une médiation courte.

La répétition, pour parler sans réfléchir

Un entretien ou une réclamation ne laisse pas le temps de chercher « comment on dit ça ». Répéter les mêmes phrases RH crée le naturel : la réponse arrive parce qu’elle a déjà été dite dans le même type de dossier.

Idée clé :
La répétition d’une même réplique d’entretien ou de médiation crée le réflexe : on répond, au lieu de traduire dans sa tête.

Comment travailler ce cours

Choisissez le thème du dossier en cours (recrutement, paie, conflit). 5 à 10 minutes par jour. Gardez chaque terme dans sa phrase.

Conseil :
Cinq à dix minutes sur un seul thème, plusieurs jours de suite, valent mieux qu’une longue session unique.
En pratique :
Ancrez chaque mot dans la phrase du cours : le contexte du dossier RH accroche mieux qu’une liste.

Questions fréquentes

Utile hors recrutement ? Oui : paie, formation, conflits et dialogue social ont leurs propres thèmes.

Niveau ? Des bases aident ; le cours avance par situations RH, pas par grammaire générale.

Ordre ? Suivez le cycle du cours, ou sautez au thème de votre dossier du moment.

Programme du cours – Ce que tu vas apprendre

  1. Recrutement - Candidats 2-3H • 62-93D • 15-23 sessions
  2. Recrutement - Offres d'emploi 2-3H • 62-93D • 15-23 sessions
  3. Recrutement - Entretien d'embauche 2-3H • 62-93D • 15-23 sessions
  4. Compétences - Termes courants 2-3H • 62-93D • 15-23 sessions
Voir toutes les leçons (19)
  1. Compétences - Développement 2-3H • 62-93D • 15-23 sessions
  2. Formation : termes courants 2-3H • 62-93D • 15-23 sessions
  3. Équipe - Conflits interne 2-3H • 62-93D • 15-23 sessions
  4. Équipe - Résoudre un conflit 2-3H • 62-93D • 15-23 sessions
  5. Rémunérations - Termes courants 2-3H • 62-93D • 15-23 sessions
  6. Rémunérations - Absences et congés 1-2H • 61-92D • 10-15 sessions
  7. Rémunérations - Répondre aux questions 1-2H • 61-92D • 10-15 sessions
  8. Gestion du personnel - Dossiers et documents 2-3H • 62-93D • 15-23 sessions
  9. Gestion du personnel - Demandes et réclamations 1-2H • 61-92D • 10-15 sessions
  10. Communication - Termes courants 1-2H • 61-92D • 10-15 sessions
  11. Communication - Réunions et Présentations 1-2H • 61-92D • 10-15 sessions
  12. Gestion Sociale - Accords sociaux 2-3H • 62-93D • 15-23 sessions
  13. Gestion Sociale - Syndicats 2-3H • 62-93D • 15-23 sessions
  14. Gestion Sociale - Situations de conflit 2-3H • 62-93D • 15-23 sessions
  15. Gestion du personnel - Contrats, avenants et clauses 0-0H • 59-89D • 0-0 sessions
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Objectifs Ce cours s’adresse aux chargés de marketing, chefs de projet communication, community managers et responsables RP qui conçoivent et présentent des actions en anglais. Vingt-trois thèmes couvrent le cycle : présenter une offre, analyser et segmenter un marché, fixer objectifs et prix, briefs et publicité, relations presse, réseaux sociaux, communication de crise, puis événementiel. Le vocabulaire est celui des briefs et des reportings — SWOT analysis, press release, engagement rate, holding statement — toujours placé dans une phrase. La répétition vise le moment où vous devez pitcher un produit ou répondre à un journaliste sans chercher le terme. Cinq à dix minutes par jour, un chantier à la fois, pour ancrer le réflexe.

Le métier et l’anglais qu’on y parle

En RH internationales, l’anglais porte les annonces, les entretiens, les mails de paie, les médiations et parfois les échanges avec un syndicat. Le registre est professionnel et prudent : chaque mot peut finir dans un dossier.

Idée clé :
Ici, l’anglais sert à mener un processus RH : recruter, former, trancher un conflit, expliquer une paie ou une absence.

Comment le cours est organisé

Trois thèmes Recrutement (candidats, offres, entretien) ouvrent le parcours. Suivent Compétences et Formation, puis la gestion des tensions d’équipe (Équipe - Conflits / Résoudre un conflit).

Rémunérations (termes, absences, réponses aux questions) et Gestion du personnel (dossiers, demandes, contrats) ancrent l’administratif. Communication prépare réunions et présentations. Gestion sociale traite accords, syndicats et conflits collectifs.

En pratique :
Le fil suit le cycle RH : recruter → développer → réguler l’équipe → paie et dossiers → communiquer → dialogue social.

Pourquoi ces mots et ces phrases

On y trouve des unités de dossier : job specification, leave policy, whistleblower policy, seek common ground. Ce ne sont pas des slogans motivationnels ; ce sont les formulations qu’on emploie dans un entretien, un mail de paie ou une médiation.

Conseil :
Pour un conflit d’équipe, répétez les formules du thème (listen carefully, keep calm) dans l’ordre d’une médiation courte.

La répétition, pour parler sans réfléchir

Un entretien ou une réclamation ne laisse pas le temps de chercher « comment on dit ça ». Répéter les mêmes phrases RH crée le naturel : la réponse arrive parce qu’elle a déjà été dite dans le même type de dossier.

Idée clé :
La répétition d’une même réplique d’entretien ou de médiation crée le réflexe : on répond, au lieu de traduire dans sa tête.

Comment travailler ce cours

Choisissez le thème du dossier en cours (recrutement, paie, conflit). 5 à 10 minutes par jour. Gardez chaque terme dans sa phrase.

Conseil :
Cinq à dix minutes sur un seul thème, plusieurs jours de suite, valent mieux qu’une longue session unique.
En pratique :
Ancrez chaque mot dans la phrase du cours : le contexte du dossier RH accroche mieux qu’une liste.

Questions fréquentes

Utile hors recrutement ? Oui : paie, formation, conflits et dialogue social ont leurs propres thèmes.

Niveau ? Des bases aident ; le cours avance par situations RH, pas par grammaire générale.

Ordre ? Suivez le cycle du cours, ou sautez au thème de votre dossier du moment.

Programme du cours – Ce que tu vas apprendre

  1. Recrutement - Candidats 2-3H • 62-93D • 15-23 sessions
  2. Recrutement - Offres d'emploi 2-3H • 62-93D • 15-23 sessions
  3. Recrutement - Entretien d'embauche 2-3H • 62-93D • 15-23 sessions
  4. Compétences - Termes courants 2-3H • 62-93D • 15-23 sessions
Voir toutes les leçons (19)
  1. Compétences - Développement 2-3H • 62-93D • 15-23 sessions
  2. Formation : termes courants 2-3H • 62-93D • 15-23 sessions
  3. Équipe - Conflits interne 2-3H • 62-93D • 15-23 sessions
  4. Équipe - Résoudre un conflit 2-3H • 62-93D • 15-23 sessions
  5. Rémunérations - Termes courants 2-3H • 62-93D • 15-23 sessions
  6. Rémunérations - Absences et congés 1-2H • 61-92D • 10-15 sessions
  7. Rémunérations - Répondre aux questions 1-2H • 61-92D • 10-15 sessions
  8. Gestion du personnel - Dossiers et documents 2-3H • 62-93D • 15-23 sessions
  9. Gestion du personnel - Demandes et réclamations 1-2H • 61-92D • 10-15 sessions
  10. Communication - Termes courants 1-2H • 61-92D • 10-15 sessions
  11. Communication - Réunions et Présentations 1-2H • 61-92D • 10-15 sessions
  12. Gestion Sociale - Accords sociaux 2-3H • 62-93D • 15-23 sessions
  13. Gestion Sociale - Syndicats 2-3H • 62-93D • 15-23 sessions
  14. Gestion Sociale - Situations de conflit 2-3H • 62-93D • 15-23 sessions
  15. Gestion du personnel - Contrats, avenants et clauses 0-0H • 59-89D • 0-0 sessions
Accéder au cours ↗

Objectifs Ce cours s’adresse aux serveurs, barmans, commis, chefs de rang et gérants qui doivent parler anglais au contact des clients et entre la salle et la cuisine. Les quatorze thèmes suivent le fil d’un service réel, en commençant par l’entretien d’embauche (pour se faire embaucher et être respecté dans un pays anglophone), puis accueil et commande en salle ou au bar, boissons et menus, stocks, coordination cuisine–salle, satisfaction client, puis sécurité alimentaire. Chaque entrée couple un mot ou une expression du métier à une phrase qu’on entend vraiment pendant le service. L’objectif n’est pas de « tout savoir », mais de répéter ces répliques jusqu’à pouvoir répondre sans chercher le mot quand un client commande, signale une allergie ou demande l’addition. Cinq à dix minutes par jour, une scène à la fois, suffisent pour ancrer le réflexe.

Le métier et l’anglais qu’on y parle

En RH internationales, l’anglais porte les annonces, les entretiens, les mails de paie, les médiations et parfois les échanges avec un syndicat. Le registre est professionnel et prudent : chaque mot peut finir dans un dossier.

Idée clé :
Ici, l’anglais sert à mener un processus RH : recruter, former, trancher un conflit, expliquer une paie ou une absence.

Comment le cours est organisé

Trois thèmes Recrutement (candidats, offres, entretien) ouvrent le parcours. Suivent Compétences et Formation, puis la gestion des tensions d’équipe (Équipe - Conflits / Résoudre un conflit).

Rémunérations (termes, absences, réponses aux questions) et Gestion du personnel (dossiers, demandes, contrats) ancrent l’administratif. Communication prépare réunions et présentations. Gestion sociale traite accords, syndicats et conflits collectifs.

En pratique :
Le fil suit le cycle RH : recruter → développer → réguler l’équipe → paie et dossiers → communiquer → dialogue social.

Pourquoi ces mots et ces phrases

On y trouve des unités de dossier : job specification, leave policy, whistleblower policy, seek common ground. Ce ne sont pas des slogans motivationnels ; ce sont les formulations qu’on emploie dans un entretien, un mail de paie ou une médiation.

Conseil :
Pour un conflit d’équipe, répétez les formules du thème (listen carefully, keep calm) dans l’ordre d’une médiation courte.

La répétition, pour parler sans réfléchir

Un entretien ou une réclamation ne laisse pas le temps de chercher « comment on dit ça ». Répéter les mêmes phrases RH crée le naturel : la réponse arrive parce qu’elle a déjà été dite dans le même type de dossier.

Idée clé :
La répétition d’une même réplique d’entretien ou de médiation crée le réflexe : on répond, au lieu de traduire dans sa tête.

Comment travailler ce cours

Choisissez le thème du dossier en cours (recrutement, paie, conflit). 5 à 10 minutes par jour. Gardez chaque terme dans sa phrase.

Conseil :
Cinq à dix minutes sur un seul thème, plusieurs jours de suite, valent mieux qu’une longue session unique.
En pratique :
Ancrez chaque mot dans la phrase du cours : le contexte du dossier RH accroche mieux qu’une liste.

Questions fréquentes

Utile hors recrutement ? Oui : paie, formation, conflits et dialogue social ont leurs propres thèmes.

Niveau ? Des bases aident ; le cours avance par situations RH, pas par grammaire générale.

Ordre ? Suivez le cycle du cours, ou sautez au thème de votre dossier du moment.

Programme du cours – Ce que tu vas apprendre

  1. Recrutement - Candidats 2-3H • 62-93D • 15-23 sessions
  2. Recrutement - Offres d'emploi 2-3H • 62-93D • 15-23 sessions
  3. Recrutement - Entretien d'embauche 2-3H • 62-93D • 15-23 sessions
  4. Compétences - Termes courants 2-3H • 62-93D • 15-23 sessions
Voir toutes les leçons (19)
  1. Compétences - Développement 2-3H • 62-93D • 15-23 sessions
  2. Formation : termes courants 2-3H • 62-93D • 15-23 sessions
  3. Équipe - Conflits interne 2-3H • 62-93D • 15-23 sessions
  4. Équipe - Résoudre un conflit 2-3H • 62-93D • 15-23 sessions
  5. Rémunérations - Termes courants 2-3H • 62-93D • 15-23 sessions
  6. Rémunérations - Absences et congés 1-2H • 61-92D • 10-15 sessions
  7. Rémunérations - Répondre aux questions 1-2H • 61-92D • 10-15 sessions
  8. Gestion du personnel - Dossiers et documents 2-3H • 62-93D • 15-23 sessions
  9. Gestion du personnel - Demandes et réclamations 1-2H • 61-92D • 10-15 sessions
  10. Communication - Termes courants 1-2H • 61-92D • 10-15 sessions
  11. Communication - Réunions et Présentations 1-2H • 61-92D • 10-15 sessions
  12. Gestion Sociale - Accords sociaux 2-3H • 62-93D • 15-23 sessions
  13. Gestion Sociale - Syndicats 2-3H • 62-93D • 15-23 sessions
  14. Gestion Sociale - Situations de conflit 2-3H • 62-93D • 15-23 sessions
  15. Gestion du personnel - Contrats, avenants et clauses 0-0H • 59-89D • 0-0 sessions
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